#MeToo op de werkvloer: wat doet u er als werkgever tegen?

Steeds meer verhalen over seksuele intimidatie en grensoverschrijdend gedrag komen onder de hashtag metoo naar buiten. Het kan ook gebeuren binnen uw bedrijf. Drie ondernemers over de vraag: wat doet u om de werkvloer veilig(er) te maken?

 

Saskia Geraerts, LagerweijSaskia Geraerts | Lagerweij (training en coaching) | Den Bosch  

‘Creëer openheid op de werkvloer’

 

'Wat ik zie is dat er best lacherig over het onderwerp wordt gedaan. Net gaf ik nog een workshop, en een deelnemer zei: 'Mag ik u een hand geven?' Om meteen te vervolgen: 'Of is dat ook een #metoo-gevalletje?' Het is voor werkgevers belangrijk het onderwerp serieus te nemen en openheid te creëren op de werkvloer. Daarnaast zijn situaties met grensoverschrijdend gedrag moeilijk te doorbreken wanneer er mensen bij zijn betrokken die een machtspositie bekleden. Mensen met macht vragen makkelijk om gunsten, maar kunnen ook te ver gaan daarin. De lijn is dun. Bovendien: zou jij snel naar een manager stappen als je vindt dat hij over de schreef is gegaan, terwijl je ook van hem afhankelijk bent voor het verlengen van je contract? In de praktijk is dat voor veel mensen lastig.'

 

Karin Ossendrijver, Bouw- en Aannemingsbedrijf OssendrijverKarin Ossendrijver | bouw- en aannemingsbedrijf Ossendrijver | Amersfoort

‘Cultuur op de werkvloer is cruciaal’

 

'Werknemers zullen grensoverschrijdend gedrag niet durven melden als ze in een afhankelijke situatie verkeren, of als er een angstcultuur heerst binnen een bedrijf. Mensen moeten vertrouwen hebben in het management. Dan kun je wel protocollen in huis hebben, zonder goede werkcultuur helpen die niet. Ik ben zelf de enige vrouw in een onderneming met alleen mannen. Intimidatie richting vrouwen binnen het bedrijf is er niet, kan ik vertellen. Van mijn twaalf medewerkers eis ik een respectvolle omgang met alle collega’s en klanten, van welke pluimage die ook zijn. Dat is ingebakken in onze bedrijfscultuur. Bij de oplevering van een verbouwing evalueer ik niet alleen de technische kwaliteit, maar ook de manier waarop het verbouwingsproces is verlopen, hoe de communicatie is ervaren. Medewerkers die onprettig in de omgang zouden zijn, zouden dan van lieverlee door de mand vallen. Die passen niet binnen ons bedrijf. Gelukkig is dat nooit voorgevallen.'

 

Timo de Regt, PDZ UitzendbureauTimo de Regt | PDZ Uitzendbureau | Zaandam

‘Maak het bespreekbaar’

 

'Je merkt soms op een bedrijfsborrel dat mensen opmerkingen maken die grappig bedoeld zijn, maar misschien net te ver gaan. Ik vind dat je diegene daarop mag aanspreken. Het gaat erom dat je een klimaat creëert op de werkvloer waarbij medewerkers dit soort onderwerpen benoemen. Waarbij grensoverschrijdend gedrag not done is, en waarbij, mocht het jou overkomen, het mogelijk is om daar met een manager over te praten en zich daar veilig bij voelen. In ons bedrijf werken twee vertrouwenspersonen. Na de #metoo-discussie hebben we hen erop gewezen extra alert te zijn. Mócht dit ook bij ons spelen, dan zijn zij ervaren genoeg om de signalen daarvan op te pikken. Samen zoeken we dan naar oplossingen.'   

Lees meer over