Hoe ga je als ondernemer om met geopolitieke onzekerheid?

Van handelsconflicten tot verkiezingsuitslagen: wereldwijde spanningen raken ook Nederlandse bedrijven. Drie ondernemers vertellen hoe zij het hoofd koel houden of juist versneld in actie komen.

‘Wij zien wel kansen’

Rob Banken / Banken Champignons / Wijchen

‘Geopolitieke onzekerheid is voor niemand prettig. Het idee achter de heffingen? Trump wil bedrijven naar Amerika halen, maar dat is in de praktijk niet zomaar geregeld. Het duurt lang, en er zijn zoveel onzekerheden dat ondernemers zich wel drie keer bedenken.’
‘Wij ondervinden nog geen directe gevolgen, maar zien wel kansen. Doordat China met hoge importtarieven te maken krijgt, wordt Europa interessanter voor de VS. Wij hebben daarom voor het eerst contact gelegd met potentiële klanten in Amerika. Dat past bij onze strategie: brede spreiding, geen klant of markt mag meer dan 15 procent van onze omzet zijn.’
‘Ik geloof niet dat Nederland zomaar te vervangen is. Met onze productiviteit, technologie en logistiek zijn we veel verder dan de VS. Zeker in agrofood loopt Nederland voorop. Dat geeft ons een sterke positie.’

 

‘We laten ons niet gek maken’

Manon Janssen / Ecorys / Rotterdam

‘Geopolitieke onzekerheid? Daar kunnen wij goed mee omgaan. We werken bij Ecorys aan de grote maatschappelijke uitdagingen. De kern is: snappen wat publieke leiders willen. Dat betekent continu agenda’s lezen, beleid analyseren, en scenario’s maken.’
‘Klimaat, migratie, wonen, die issues blijven. Hoe leiders ermee omgaan, verandert. Zolang het binnen een systeem past, kunnen wij ons daarop voorbereiden. Het wordt pas echt lastig met leiders zoals Trump. Dan krijg je maandag invoering van tarieven, dinsdag weer niet. Dan wordt beleid onvoorspelbaar. Dat maakt het moeilijker om instituties te adviseren.’
‘Maar wij laten ons niet gek maken. We blijven denken in scenario’s, met afgewogen criteria. Links of rechts maakt ons niet zoveel uit. Als er maar een systeem is. En als dat er niet is, houden wij ons hoofd koel.’

 

‘We hebben een risicoanalyse gemaakt’

Nils Eekhout / Octatube / Rotterdam

‘Bij ons ingenieursbureau merken we de geopolitieke spanningen direct. Klanten pauzeren projecten omdat ze eerst hun liquiditeit willen veiligstellen. Dat heeft directe impact op onze productie.’
‘Kort voor de aankondiging van Amerikaanse importheffingen verloren we een groot project; we konden niets meer doen. Sindsdien zijn we veel actiever gaan schakelen. We hebben een risicoanalyse gemaakt: welke klanten zitten in commercieel vastgoed, waar ligt potentieel risico? Die klanten hebben we gebeld: jongens, dit is ons overkomen, hoe zien jullie dat? Kunnen we doorgaan, misschien zelfs opschalen?’
‘Gelukkig werken we veel voor overheden en semioverheden. Maar de dynamiek is veranderd. Een aanvraag van een half jaar geleden lijkt een zekerheid, maar het project start pas over twee jaar – als het al doorgaat.’