Drees Peter van den Bosch (BeeBox): ‘Ik wil het verschil maken’

Is dat niet wennen, de enige baas zijn?

‘Nee, want het zat er al langer aan te komen. Als je een bedrijf vanaf nul begint, is het fantastisch om dat met z’n tweeën te doen. Je helpt elkaar door de pieken en dalen heen, en bent zo je eigen motor. Gaandeweg merkten we echter dat we grote strategische beslissingen voor ons uitschoven of voor het compromis kozen. In die fase van een bedrijf heb je meer aan één duidelijke leider, zeker in een dynamische markt als de onze. Daarnaast is Willem iemand van duizend-en-een ideeën; op een gegeven moment was hij toe aan iets nieuws.’

Zelf is Drees Peter van den Bosch nog lang niet toe aan iets nieuws. Hij wil zijn bedrijf graag uitbouwen. Vooral het logistieke proces intrigeert hem. Hoe krijg je al die producten naar het bedrijf en hoe verdeel je die daarna verder over het land? 

Wie is Drees Peter van den Bosch?Het is niet vreemd dat Drees Peter van den Bosch (43) werkzaam is in de agrarische sector. Hij groeide op tussen boerderijen op de Veluwe, en heeft ook boeren in de familie. Een logische studiekeuze in 1992 was agrosysteemkunde aan de Universiteit van Wageningen. Daar studeerde hij cum laude af. Vervolgens ging hij werken bij Unilever, waar hij verschillende managementfuncties kreeg. Bij Unilever leerde hij Willem Treep kennen, en samen besloten zij het grootbedrijf te verlaten om zelf iets te beginnen en daarmee bij te dragen aan een duurzamer voedselketen. Als Willem & Drees leverden zij vanaf 2009 groente en fruit van boeren uit de omgeving aan supermarkten. In 2016 volgde de fusie met bezorger van maaltijdpakketten Beebox en werd de focus verlegd naar de consument. Sinds dit jaar leidt Van den Bosch het bedrijf alleen.

Het melkveebedrijf van de ouders van Drees Peter van den Bosch

Die logistieke interesse zat er al vroeg in. Drees Peter van den Bosch groeide op in een boerenomgeving – hoe kan het ook anders? Zijn ouders waren eigenaar van een melkveebedrijf. Als kind vroeg hij zich al af wat er met de melk van de koeien gebeurde, naar welke coöperatie die ging. ‘Ik vond het maar vreemd dat de melk van ons gemengd werd met de melk van de buurman.’

‘Je nuttig maken: dat is er wel ingeramd’

Wilde u zelf geen boer worden?

‘Nee, dat was al snel duidelijk voor mij. Ik vond het leuk om in de zomer op de boerderij te zijn, voelde me er thuis, maar mijn kracht zit in mijn hoofd.’

Zijn vader was zelf ook geen boer. Hij was opgeleid als dierenarts en werkte  enige tijd als directeur van de kuikenbroederij van zijn schoonfamilie. Uiteindelijk kwam hij bij AkzoNobel terecht. Van klein naar groot: de omgekeerde weg die zijn zoon zou afleggen.

Ruzie maken leerde Drees Peter van den Bosch niet

Drees Peter van den Bosch groeide op met een oudere broer en een jongere zus. Hij omschrijft het gezin als harmonieus. En dat bedoelt hij niet louter positief. ‘Ik heb nooit geleerd om ruzie te maken, en doe het nog steeds weinig. Ik wring me in bochten om ruzie te voorkomen, terwijl je de confrontatie soms gewoon moet aangaan. Zeker als leidinggevende.’

In het gezin had hij de rol van aanjager, van degene die dingen anders wilde doen. Dat ging van feestjes organiseren en spelletjes bedenken tot zijn studiekeuze. ‘Ik kreeg daar de ruimte voor. Mijn ouders redeneerden: die jongen weet wat hij wil en komt wel op zijn pootjes terecht.’ Organiseren doet hij nog steeds graag, zoals bijvoorbeeld het jaarlijkse diner voor zijn jaarclub van de studentenvereniging. Tegelijkertijd is hij niet iemand die in vreemd gezelschap het voortouw neemt. ‘Als ik bijvoorbeeld op een borrel binnenkom, pak ik niet snel mijn plek. Ik kijk eerst de kat uit de boom. Voel ik me geaccepteerd, dan neem ik vervolgens wel snel de verantwoordelijkheid. Ik ben me daar nu bewust van, maar als ik iets van jou nodig heb, is dat nog steeds een enorme drempel.’

Toch alweer een beetje nostalgie: de allereerste commercial van Willem & Drees

U schijnt de neiging te hebben om alles zelf te doen en niet snel de samenwerking te zoeken.

‘Dat herken ik wel. Als mensen bij me komen met een probleem, ben ik geneigd dat probleem zelf op te lossen. Het is niet zo dat ik mensen geen verantwoordelijkheid durf te geven, of denk dat ze het niet aan kunnen, maar ik zal het eerste stuk zelf doen. Ook omdat ik toch in de materie zit. Ik ben bang dat ik ze overvraag. Het heeft iets met bescherming van die ander te maken. Nu ik de eindverantwoordelijkheid heb in het bedrijf, drukt mijn vrouw me op het hart dat ik het medewerkers meer zelf moet laten doen. Inclusief het af en toe op hun bek gaan. Daar werk ik aan.’

Waarom bent u eerst bij een multinational als Unilever gaan werken?

‘Na mijn studie agrosysteemkunde in Wageningen was dat het mooiste bedrijf in Nederland om te werken. Toen ik er binnenkwam, dacht ik: hier wil ik veertig jaar blijven. In het begin van je carrière wil je weten wat je kan en waar je grens ligt. Op een gegeven moment komt de vraag op of het in de loop der jaren ook leuker is geworden. En hogerop betekent niet altijd leuker. Na acht jaar besefte ik dat ik pas op 20 procent van die veertig jaar zat.’

Het werk was geen uitdaging meer?

‘Als salesmanager ging het er vooral om hoeveel vriezers erbij kwamen in de verkooppunten die je onder je hoede had. Of dat je meer mensen om 4 uur aan de Cup-a-soup kon krijgen. Wat is de relevantie daarvan? Hoe tof zou het zijn om iets te doen wat écht verschil maakt, dacht ik toen. Meewerken aan een alternatieve voedselketen: eerlijk, duurzaam, met lokale producten. Daar is Willem & Drees uit voortgekomen, met Willem, die ook bij Unilever werkte.’

'ik schaam me er wel een beetje voor: ik kan niet tegen mijn verlies'

Waar komt dat streven naar een betere wereld vandaan?

‘Het heeft ongetwijfeld met mijn christelijke opvoeding te maken. Je nuttig maken, om anderen geven: dat is er wel ingeramd. Mijn ouders hadden vaste regels. Terwijl mijn broer en ik op een gegeven moment Studio Sport wilden zien in plaats van naar de kerk gaan.’

‘Bij het geloof zelf voelde ik me geleidelijk niet meer thuis, maar het calvinistische heb ik nog steeds wel. Een andere factor is het vaderschap. Als je kinderen krijgt, ga je wat meer nadenken over de wereld waarin zij zullen opgroeien en die jij dus achterlaat.’

‘Het is ook wel een plus op je voldoening om bij een ‘sociaal’ bedrijf te werken. Dat helpt je door dipjes. Maar ik hoef niet per se de hele wereld te veranderen. Wat ik bedoel: als Willem & Drees heel groot wordt, dan zou ik dat prima vinden, maar het hoeft niet. Als anderen mij als voorbeeld zien, heeft dat ook impact.’

Is een eigen bedrijf goed te combineren met een sociaal leven?

‘Mijn vrouw werkt ook, eerst bij Tony Chocolonely en nu bij Fairphone. We hebben de zorg voor onze drie zoons van 12, 10 en 7 fiftyfifty verdeeld, dat werkt toch het beste. Anders blijven er dingen liggen. Mijn vrouw was eens tien weken thuis en in die periode ging ik vroeg van huis en kwam ik laat thuis, omdat het kon. Maar dan merk je na verloop van tijd toch dat je minder deelt met elkaar. Aan de andere kant: tijdens de integratie van Willem & Drees en BeeBox, was het wel een tijdje doorknallen voor mij.’

‘Als het gaat om het combineren van werk en privéleven, is het belangrijk om rituelen te hebben om bepaalde dingen vast te houden. Zoals zo’n jaardiner met studiegenoten. Op je 22ste heb je een hele groep vrienden om je heen. Een jaar na je afstuderen kijk je om je heen en vraag je je af met wie je nog contact hebt. Zo’n ritueel zorgt ervoor dat behouden wordt wat belangrijk is. Dat geldt ook in het gezin. Met mijn zoons ga ik elke zondagochtend voetballen. Er is altijd een reden te vinden om het niet te doen, terwijl het superleuk is. Dus moet je er een ritueel van maken, dan is het geen vraag meer.’

U bent nogal fanatiek met spelletjes.

‘Ja, daar schaam ik me wel eens voor. Tijdens familiefeestjes wil ik zelfs van kinderen winnen. Ik kan niet tegen verliezen. Dat zal te maken hebben met een vrees voor afwijzing. Dus wil ik laten zien dat ik iets goed kan. Ik weet niet waar die vrees vandaan komt. Daar moet ik nog eens achteraan.’