De Nederlandse Vereniging van Golfaccommodaties (NVG) staat voor belangenbehartiging, kennisuitwisseling en professionalisering van de golfbranche. Directeur Lodewijk Klootwijk vertelt.
Wat is er te vertellen over de NVG?
‘De NVG vertegenwoordigt 120 bedrijven met 140 golfbanen. We brengen jaarlijks 450.000 mensen bij elkaar. Lid zijn van een golfclub en golf spelen maakt voor hen een groot deel uit van hun sociale leven. En golf is heel gezond. Verder beheren we 10.000 hectare natuur op een duurzame manier. We zijn als enige sport gecertificeerd met het wereldwijd ecolabel GEO en Nederland heeft het hoogste percentage gecertificeerde golfbanen.’
Hoe lang bent u al directeur en wat is uw achtergrond?
‘Al achttien jaar. Daarvoor heb ik golfbanen gemanaged. Ik heb dus altijd al in de golfsport gewerkt. Op het bureau werken we in een driekoppig team dat heel goed op elkaar is ingespeeld. We kunnen snel schakelen en bergen werk verzetten.’
Welke actuele kwesties spelen er momenteel voor jullie?
‘In coronatijd merkte iedereen dat sport een noodzaak is. Er zijn toen veel golfers bijgekomen. Ook jongere mensen, en dan is jong bij ons onder de 60. Maar we willen nog meer mensen meer aan het sporten krijgen. Dat sluit aan bij de ambitie van overheid om te zorgen dat in 2040 75 procent van de Nederlanders voldoet aan de beweegnorm. Nu is dat 50 procent. Uit onderzoek van het Rebel en Mulier Instituut blijkt dat iedere euro die je in sport investeert, 2,5 euro oplevert aan kostenbesparing en toename van welzijn. Op dit thema willen we samenwerken met de overheid.’
Hoe pakken jullie dat aan?
‘Omdat we maar zo’n kleine brancheorganisatie zijn, hebben we medestanders gezocht. Ik was in 2019 medeoprichter van het Platform Ondernemende Sportaanbieders. We begonnen met de brancheorganisaties van maneges, zwembaden, fitness en klimsport. In coronatijd zijn we hard gegroeid tot 18 sporten en 6.000 ondernemingen. Samen zijn we de grootste sportaanbieder: we zetten jaarlijks ruim 7 miljoen mensen in beweging. Er zit veel energie in het platform. Door samen te werken, worden we invloedrijker en belangrijker voor de aangesloten ondernemers.
De Nederlandse Sportraad heeft een advies uitgebracht aan de minister. Daarin staat dat sport te versnipperd georganiseerd is en in Den Haag te laat aan tafel komt. Daarom werken we met NOC*NSF aan een koepel, een sectorraad. Daar kunnen alle stakeholders samenkomen, een gedeelde visie formuleren en vanuit die visie samenwerken met de overheid. Alleen dan kunnen we het beweegdoel in 2040 halen. Daarvoor moeten we op allerlei manieren aan de bak. Er zijn ook meer sportaccommodaties nodig. Banken vinden het, zeker bij nieuwe sporten, lastig om dat te financieren.’
Wat zijn belangrijke lobbypunten?
’50 procent van het kaartje van een sportvereniging wordt gesubsidieerd, en bij ons niets. Sportverenigingen zijn een groot goed, daar willen we zeker geen geld weghalen. We streven wel naar een gelijk speelveld en werken aan oplossingen daarvoor. Een voorbeeld kan zijn het fiscaal aantrekkelijk maken van sport en bewegen. Bijvoorbeeld zoals bij ambtenaren gebeurt: die kunnen voor bruto geld een sportabonnement kopen. Zo investeer je in een vitale bevolking. Er zijn sowieso wat btw-gerelateerde eigenaardigheden. Het is bijvoorbeeld niet altijd even goed bepaald wat bij sport is of service en dienstverlening. Dat leidt tot gekke situaties die we ook graag willen oplossen.’
Hoe ziet u de toekomst van uw branche?
‘We zetten in op goede samenwerking met alle stakeholders: NOC*NSF, maar ook de foundations, de Vereniging Sport en Gemeenten en sportbedrijven van gemeenten zijn belangrijke partijen. Samen kunnen we ervoor zorgen dat sport groter wordt en een belangrijker plek krijgt in Nederland.’
Waarom zijn jullie lid van MKB-Nederland?
‘Zelf hebben we een directe lijn met het ministerie van VWS, maar bij EZK zijn we minder ingevoerd. Via MKB-Nederland kunnen we beter gaan samenwerken met dat ministerie. En we zitten in Gastvrij Nederland. Met het programma Vitaal Bedrijf werken we ook goed samen. Om onze eigen medewerkers fitter te maken, maar ook om sportaccommodaties te bieden waar medewerkers van andere bedrijven kunnen sporten.’
Met welke branchedirecteur zou u weleens een dag willen ruilen?
‘Dan denk ik aan Marc van den Tweel van NOC*NSF. De leden daarvan brengen 5 miljoen mensen in beweging. Om goed samen te kunnen werken, moeten we elkaars belangen, cultuur en organisatie kennen. Daar zou een dagje meelopen aan kunnen bijdragen.’
