Personeelstekort? Niet bij Stalenhoef: ‘Ieder mens kan íets’

Een werkgever die geen problemen ervaart door de krappe arbeidsmarkt van het moment. Dat lijkt zoeken naar een speld in een hooiberg. Tot Arjon Stalenhoef zijn verhaal doet. Waar hij drie jaar geleden nog met alleen zijn zoon een kaasbusiness runde, heeft hij nu twaalf medewerkers op de loonlijst staan. “Moeilijk mensen te vinden? Nee hoor. Je moet het gewoon dóen”.

Stalenhoef koopt voor specialistische retailers kazen in, versnijdt die op gewicht en verpakt deze. Dat betekent hard werken, maar wel in een rustige werkomgeving. “Het werk is hier heel duidelijk en we kunnen taken aanpassen aan iemands wensen”, zegt Arjon. Samen met leerwerkbedrijf Avres helpt hij regelmatig mensen met afstand tot de arbeidsmarkt weer op weg in het werkende leven.

Ruimte en nuchterheid

“Het is eigenlijk heel simpel”, vertelt Arjon. “Een medewerker van Avres heeft een plekje nodig, ik heb ruimte voor extra personeel en dan gaan we aan de slag.” Geen protocollen, inwerktrajecten of functie-eisen? “Nee”, zegt Arjon gedecideerd. “Laat iemand maar gewoon hier komen. We zien dan vanzelf wat iemands vaardigheden zijn. De rest is niet belangrijk.”

Van de twaalf medewerkers bij Stalenhoef, zijn er acht met een ondersteuningsbehoefte. Dat betekent dat zij soms ad hoc naar een afspraak met een arts, behandelaar of hulporganisatie moeten. “Kan gewoon”, reageert Arjon nuchter. “Lastig? Nee joh, we maken het mensen niet te moeilijk hier. We werken standaard een dag of tien vooruit en ik heb iets meer personeel lopen dan strikt noodzakelijk. Daardoor hebben we allemaal rust en ruimte.”

Werken met doelgroepen

Werken bij Stalenhoef gebeurt voor de meeste medewerkers onder begeleiding van Avres, maar het arbeidscontract loopt gewoon via Stalenhoef. “Ik begon met halfjaarcontracten, tegenwoordig werken we met jaarcontracten.” Arjon betaalt zijn mensen meer dan de CAO voorschrijft. “Tja, werken moet lonen toch? Ik krijg een loonkostenvergoeding, maar heb ook meer mensen nodig om de juiste productiviteit te behalen. Per saldo speel ik feitelijk quitte.”

Toch kan het gebeuren dat mensen uitvallen. “Zeker mensen met mentale klachten zijn soms langer afwezig”, legt Arjon uit. “Dat is een risico, maar coaches van Avres helpen mensen op de rit te houden.” Bij langdurig ziekteverzuim neemt het UWV de kosten over via een no-risk regeling. Stalenhoef hoeft geen aanspraak te maken op het eigen risico en kan terugvallen op Avres voor begeleiding.

Stalenhoef en NLwerktaanwerk

Arjon leerde NLwerktaanwerk kennen toen hij voor Avres een presentatie gaf over zijn aanpak. Marjan Lancee, regioregisseur voor NLwerktaanwerk, was daar ook aanwezig. “Ik kwam haar later opnieuw tegen in een werkgroep over onbenut arbeidspotentieel. Hoewel ik alleen met Avres werk, is het waardevol met Marjan te kunnen sparren over ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Haar kennis helpt mij mijn eigen aanpak te verfijnen en andersom kan zij mijn ervaringen weer in haar werk inzetten. Win-win voor ons allebei.”

Marjan ziet in Arjons aanpak een mooi voorbeeld voor andere werkgevers. “Hij durft het gewoon te doen en houdt het simpel”, vertelt Marjan. “Andere ondernemers denken soms dat werken met mensen met een arbeidsbeperking ingewikkeld is. Door verhalen zoals die van Arjon te delen, laten we zien dat het ook heel eenvoudig kan zijn.”

Succesverhalen

De belangrijkste les die Arjon voor collega-ondernemers heeft? “Je moet het gewoon doen. Ik heb hier een medewerker die niet tegen prikkels kon. Hij begon in z’n eentje in het magazijn. Toen hebben we hem leren snijden en nu is hij als operator verantwoordelijk voor een productielijn vol grote machines. Dat is toch fantastisch?”

“Laat mensen gewoon meedraaien en geef het gaandeweg vorm.” Arjon geeft het voorbeeld van een kleine, stille medewerkster die steeds hetzelfde werk deed. “Wil je niet leren snijden”, vroeg Arjon haar in een pauze. Dat leek haar wel wat. “En nu is ze helemaal gelukkig”, glundert Arjon. “En het werk dat ze levert is súpernetjes.” Tegelijkertijd zijn er medewerkers die niet de behoefte hebben verder te groeien in hun werk en ook dat is prima bij Stalenhoef.

Leidinggeven is ruimte geven

“Leidinggeven is feitelijk niets anders dan ruimte geven”, antwoord Arjon op de vraag naar zijn gouden tip voor collega-ondernemers. “Je moet mensen niet beperken of dingen opleggen, geef hen de ruimte zichzelf te zijn.”

Het welzijn van medewerkers is bij Stalenhoef het belangrijkste. Haal je daarmee altijd de maximale productie? “Misschien niet”, zegt hij. “Maar productiviteit en daaruit voortvloeiende winsten zijn voor mij bijzaak. Geld is een middel. Het is niet mijn doel om rijk te worden. Dat ben ik namelijk al. Het welzijn van mijn mensen is mijn winst. En dat geeft ontzettend veel voldoening.”

Neem contact op

Ben je benieuwd naar mogelijkheden voor jouw onderneming in het werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt? Of wil je gewoon eens sparren over kansen voor jouw bedrijf in deze krappe arbeidsmarkt? NLwerktaanwerk biedt kosteloze ondersteuning om jou te helpen de weg te vinden in alle regelingen. We leggen verbindingen met de juiste organisaties om jou verder te helpen. Neem contact op met de regisseur in jouw regio om nieuwe kansen te benutten.