Branchevereniging aan het woord: BNA, de Branchevereniging Nederlandse Architectenbureaus

In deze serie komen de brancheleden van VNO-NCW en MKB-Nederland aan het woord. Deze week: directeur Fred Schoorl – lid van het hoofdbestuur van MKB-Nederland – praat ons bij over het reilen en zeilen van de 175 jaar oude BNA.

 

Vertel eens wat over uw branchevereniging.

‘BNA is de branchevereniging voor architectenbureaus. We waren tot 2013 een beroepsvereniging en hebben ons toen in crisistijd opnieuw uitgevonden. Voor de 1.000 aangesloten architectenbureaus voeren ongeveer 25 medewerkers werkgeverstaken uit en doen ze aan brancheontwikkeling en belangenbehartiging. Als moderne branchevereniging zetten we ons ook in voor de oplossing voor maatschappelijke problemen, in de vorm van projecten met bijvoorbeeld huisvesting voor vluchtelingen en in het aardbevingsgebied Groningen.’

 

Hoe lang bent u al directeur en wat is uw achtergrond?

‘Ik ben tien jaar directeur en heb een brede publiek-private achtergrond in de domeinen cultuur en ruimtelijke ontwikkeling: ik heb bij het ministerie OC&W gewerkt, een eigen bedrijf gehad en was onder meer directeur bij Ymere en het Nirov, tegenwoordig Platform31.’

 

Welke actuele kwesties spelen er nu voor jullie?

‘Op beleidsniveau is een belangrijke vraag hoe we met een sterke branche kunnen helpen bij de verduurzaming van Nederland. En hoe technologische ontwikkelingen ons daarbij helpen en niet tegenwerken. Bij onze leden speelt het moderniseren van het verdienmodel van de architectenbranche. Faire selecties en aanbestedingen zijn daarvoor erg van belang. Net als wet- en regelgeving die helpt en niet hindert.

 

En inhoudelijk: op het gebied van ruimtelijke kwaliteit en woningbouw zien we nu een eenzijdige focus op kwantiteit en snelheid. Ook belangrijk, maar we missen de kwaliteit en de noodzakelijke transitie naar toekomstbestendigheid. Daarin helpt de creativiteit van architecten. Als architect wil je iets goeds en duurzaams ontwerpen voor opdrachtgever en samenleving: voor de lange termijn, of juist vanuit tijdelijkheid. Dat sluit aan bij de brede welvaartsbegrip van VNO-NCW en MKB-Nederland. Deze tijd vraagt om een andere economie, gevoed door modern ondernemerschap. We moeten inzien dat we als ondernemers deel van de oplossing, maar ook deel van het probleem zijn. Zeker bij eenzijdig kortetermijndenken.’

 

Wat zijn belangrijke lobbypunten?

‘We praten nu met ministeries en kabinet over de openingen in het regeerakkoord om iets aan kwaliteit te doen. We bepleiten ook dat gemeenten in staat worden gesteld om hun beleid rond bijvoorbeeld klimaat en wonen te kunnen uitvoeren. Nu worden plannen vaak opgehouden doordat gemeenten capaciteit en expertise missen. Daar hebben we aandacht voor gevraagd. Een ander punt is eerlijk aanbesteden en selecteren. We dagen de overheid uit een voorbeeldrol te spelen als goede opdrachtgever.’

 

Hoe ziet u de toekomst van uw branche?

‘Onze mening is minder interessant dan onze aanpak. Wij zien vanwege de marktontwikkelingen de noodzaak van meer strategisch vermogen. Dus ook kennis van toekomstscenario’s, strategisch voordenken. Een leuke uitdaging met een eigenwijze ledengroep.’

 

Waarom zijn jullie lid van [vno:vnomkb]?

‘Omdat we ervan overtuigd zijn dat het samen moet. Zeker voor ontwerpers die midden in de samenleving en in de belangen moeten staan. En omdat ondernemerschap 4.0 gebaat is bij samen leren, ontwikkelen en doen. Het heeft ons in coronatijd erg geholpen samen op te trekken.’

 

Met welke branchedirecteur zou u een dagje willen ruilen?

‘Bouwend Nederland zou voor de hand liggen, want daar zal veel van de energie vandaan moeten komen. Als je kijkt naar de maatschappelijke problematiek, dan zou ik ook weleens een kijkje willen nemen bij FME.’

 

Meer weten over de BNA? Kijk op bna.nl of neem contact op met Fred Schoorl.