26-01-2012 - Overheid en bedrijfsleven maken sinds vorig jaar afspraken om de economie te vergroenen: de Green Deals. Monika Milz gaat erop toezien dat er ook echt iets van de grond komt. Zij is voorzitter van de Green Deal Board.‘Zichtbaarheid is geen doel op zich.’
Wat gaat u eigenlijk doen? Als een leerplichtambtenaar alle projecten langs om te kijken of iedereen wel hard werkt?
'Och hemel nee. Het gaat heel belangrijk worden om contacten te leggen, ook tussen de deelnemers aan verschillende projecten. Ze kunnen van elkaar leren, terwijl de projecten nog in ontwikkeling zijn. Hoe dat in de praktijk gaat, zal natuurlijk ook afhangen van de manier waarop de leden van de Green Deal Board dat zelf willen doen. Ik stel me voor dat ze zich – naast het volgen van het totaal – allemaal verdiepen in twee of drie projecten die het dichtst bij hun eigen interesses liggen.'
Uw benoeming kwam in november, in februari hoopt u de complete Green Deal Board voor te stellen. Wat hebt u de afgelopen tijd gedaan?
'De afgelopen tijd heb ik gebruikt om mezelf in te werken en in te lezen. Verder heb ik nagedacht over de samenstelling van de board en mensen gesproken waarvan ik dacht dat die daar misschien bij zouden passen.'
U bent onder meer bestuurslid van de Nederlands-Duitse Handelskamer. Is dit voorzitterschap anders?
'De Green Deal gaat over een maatschappelijk veranderingsproces met verschillende partijen. Dat is heel wat anders dan toezicht houden op een organisatie. Minder in de achteruitkijkspiegel kijken, meer met een holistische blik op het hele proces. De board moet door actieve betrokkenheid iedereen vooruit drijven en ervoor zorgen dat de partijen niet blijven hangen in moeizaam gerealiseerde compromissen. Een compromis is het resultaat van weerstand. Consensus is iets gezamenlijks, dat is beter.'
Wilt u een duidelijk zichtbare board of één die achter de schermen werkt?
'Zichtbaarheid is geen doel op zich. Ik hoop dat de leden hun werk geïnspireerd doen. De één zal wat meer zichtbaar zijn dan de ander, dat ligt vooral aan zijn of haar netwerk. Het is anders dan bij de AFM, die is er ter bescherming. Die moet zichtbaar zijn ter versterking van het vertrouwen in de financiële instellingen. De Green Deal Board is er om hordes weg te nemen die opdoemen tijdens de ontwikkeling van de initiatieven.'
Waarom bent u eigenlijk nodig? Een succesvol project bewijst zichzelf toch?
'De partijen die betrokken zijn bij de koepeldeal Groene Groei hebben zelf bedacht dat er een Green Deal Board moest komen. Het helpt om de boel de goede kant op te lokken. Alleen in een ideale wereld is geen toezicht nodig op maatschappelijke veranderingsprocessen. Het kan ook wel zonder, maar nu staat er druk op.'
Van Green Deals is gezegd dat het oude wijn in nieuwe zakken is. Kunt u er nieuwe wijn van maken?
'Dat de initiatieven niet helemaal nieuw zijn, vind ik niet zo heel erg interessant. Door het Green Deallabel zijn de intenties concreet gemaakt en vertaald naar actie. Vervolgens wordt gevolgd of de intenties ook werkelijk worden uitgevoerd. Daardoor kan worden vastgesteld welke projecten niet vooruit zijn gegaan en waarom wel of niet.'
Wanneer bent u geslaagd als voorzitter van het Green Deal Board?
'Als de board een groep positief ingestelde mensen wordt, die zijn werk geïnspireerd doet. Niet dat de leden denken: ‘O God, nu moet ik weer naar die Green Deal Board.’ Ten tweede als de board ongeacht veranderingen in de politiek de komende jaren intact blijft.'
Wat verwacht u van uw medebestuursleden?
'Ik hoop dat ze zich kunnen blijven concentreren op wat ze willen bereiken. Ze moeten er geen debating-forum van maken.'
De board gaat een gemêleerd gezelschap worden. Waar verwacht u dat leden tegenover elkaar komen te staan?
'Het is niet de bedoeling dat zoiets gebeurt. Wij zijn eerder het luisterend oor waar je naar toe gaat als een initiatief vast dreigt te lopen. We gaan niet de conflicten van de partners uit de deal overnemen, maar helpen met het vinden van een oplossing. Dat vraagt creativiteit, maar ook liefde voor het onderwerp en voor de partijen die het even niet met elkaar kunnen vinden.'
U kunt niet straffen bij wanprestatie. Is dat niet jammer?
'Aandacht kan ook impact hebben. Iedereen maakt liever deel uit van een succes dan van een mislukking. Ik zie dit niet als toezicht houden, dat klinkt te negatief. Ons werk zal bestaan uit welwillende aandacht, applaus en hier en daar opmerken: stel je niet aan, pak door. Het is net als met sport: succes moet in de persoon zitten, niet in geld of straf.'
Monika Milz
De van oorsprong Duitse Monika Milz (54) heeft sinds 1980 verschillende functies gehad bij ABN Amro en de Rabobank Groep. Bij de laatste bank was ze onder andere directeur grootbedrijf, directeur mkb en directeur communicatie. In 2010 nam ze een sabbatical. Milz is bestuursadviseur en toezichthouder bij onder andere de Duits-Nederlandse Handelskamer, de Nederlandse Maatschappij voor Nijverheid en Handel, de Hogeschool van Amsterdam, de Universiteit van Amsterdam en Conquaestor.
Remko Ebbers
ebbers@vno-ncw.nl